1月4日，东阿国胶堂召开2019年营销工作会议。总经理董书光主持会议，他要求，进一步做好“放管扶”工作，深入、彻底落地阿米巴经营管理，打好2019年营销战役。
自去年4月份，东阿国胶堂实施阿米巴经营管理以来，各中心部门通过组织系统、会计系统改造，员工与老板经营理念达成一致，推进了企业健康持续发展。董书光指出，各分公司、办事处要充分认识到阿米巴的重要性，运用好这一科学、有效的管理工具，正确引导小单元独立自主经营、良性经营。营销中心要“放管扶 ”，“放”，就是经营权限下放、人财物下放，责权利对等，授权三级巴长，带好队伍。各个三级巴都要盈利，要保持我们所处的行业地位。“管”，就是要管战略、管规划、管秩序、管红线。“扶”，就是要扶弱势办事处、扶弱势市场、扶问题客户。公司经营管理正向服务型转变，我们要学会运用公司组织系统的力量解决问题。营销中心三级巴要做好回款、发货、终端纯销、阿米巴利润等重点工作，让东阿国胶堂的战略、组织经营更加顺畅，不负时代赋予我们的机遇、挑战和荣光，全力打好2019年营销战役，实现个人与企业的共同成长！
会议对阿米巴经营政策、OTC线终端工作、市场品牌线、医疗医院线、保健品线、OTC线商务、三级巴运营服务、薪酬执行原则等指导意见进行了解读。
营销中心总经理刘秀泉与15个三级巴巴长签订了2019年目标责任状。
